工作对您来说是新

与您的团队沟通 与您的经理讨论与该流行病相关的风险。还要组织与其他项目经理的会议，共同选出近期最需要改变的项目，并首先关注它们。还要做好放弃在当前情况下无利可图的项目的准备。 接下来是选择有利于与团队合作的沟通形式和工具。如果远程的，请开发新流程以更轻松地监控工作进度。建立沟通规则可以更轻松地实现目标并维持一支积极参与、积极进取的团队。作为项目经理，您应该在团队中保持积极的态度，并为同事提供道义上的支持。

所有这些都对他们的工作节奏和质量产生巨大影响。 团队内部的信任对于工作顺利进行至关重要，因此要保持透明并定期向团队成员通报公司内部的最新动态。这可以防止误解并有助于澄清团队中现有的摩擦 这在现在尤其重要，因为情况正在动态变化。当管理 C级联系人列表 层决定缩小团队规模时，请对同事诚实，并对被解雇的人表示同情。 工作！ 预测危机情况下的潜在问题是当今最有价值的技能之一。保持冷静并专注于寻找解决方案，但也要接受上级的决定，尤其是在减少团队方面。



结果可能是该项目使用了太多资源，或者需要削减预算。 作为项目经理，你是团队的负责人，所以你必须应对危机，这可能意味着必须做出艰难的决定。此外，确保团队了解已引入的组织变革。对客户和团队成员保持透明将帮助您应对遇到的挑战。祝你好运！ 项目管理 它团队 分享 最新条目 移动应用程序开发：从规划到实施 环境 实施和扩展时要记住什么？ 如何使用 在 中发送电子邮件？ 构建可靠的 架构的最佳实践 免费下载电子书 您想开发一款新产品，但没有具体的愿景吗？下载电子书产品研讨会如何帮助您的项目盈利。