正懂品牌，如果你是跟CEO合

CEO怎么样算是“懂品牌”？ 李倩说品牌 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~论 来 B端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等，而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等 作者通过自己和CEO的交往经验中总结出关于如何评估CEO应该怎么样才算懂品牌。如果你是CEO，可以借此评估一下自己；如果你是跟CEO合作的人，也可以以此来评估一下你的CEO是否懂品牌。感兴趣的同学一起往下看吧。 如果你是CEO，可以借此评估一下自己是否真作的人，也可以回想一下和CEO打交道的过程中，是否遇到了类似的状况或者问题。 “一个不懂品牌的CEO，永远不可能找到一个懂品牌的品牌总监。一个真懂品牌的品牌总监，一定会找到一个懂品牌的CEO”。 这是之前在训战咨询项目上我讲到的一句话，有点儿像绕口令，但在CEO当中激起了很大


反响。 我来解释一下，如果一个CEO不懂品牌，他也认为自己懂不懂无所谓，只要能找一个非常懂品牌的品牌总监来搞定所有事情就好。请问，这个CEO能找到这样一个人吗？ 答案是不可能。因为品牌的背后是企业的整个战略，一个能够把品牌从战略梳理到执行细节都搞定的品牌总监，他段位已经很高了，对这个人来说手里是不愁Offer的。当一个品牌总监不愁于找工巴西电话号码表作，那他就有了更多的筛选可能，他会筛选一个真正给他机会，理解并认可他所做工作价值的老板，让他有发挥的空间和背后支持的资源，筛选出一个真正懂品牌的老板。 我所说的，一个真懂品牌的老板，这里的“懂”是指发自内心的懂品牌的道，懂品牌的重要性，不是简





单的设置给品牌总监偏营销或销售的目标，更不会把品牌理解成短期的、包装公司的手段。是可以坐下来，和品牌总监聊一聊品牌价值、精神、战略归属、未来规划，品牌在公司的重要性，以及品牌总监的权限。 慢慢在那些不懂品牌的CEO手下做事的有能力、懂品牌的品牌总监，最终都会找到一个契合的懂品牌的CEO。 一、CEO图鉴 .“不知道自己知道”的CEO 前段时间，我去拜访了一个做数控系统的公司，这家公司非常大。在交谈过程中，他们的老板只字不提品